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工程合同

时间：2024-07-14 16:09:59 阅读全文下载本文

【精华】工程合同合集5篇

随着人们法律意识的建立，合同对我们的帮助越来越大，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。知道吗，写合同可是有方法的哦，下面是小编为大家整理的工程合同5篇，欢迎大家分享。

工程合同篇1

目前工程承包一般都实行项目经理负责制，以项目经理为首组成一个项目经理部。项目经理部是承包人为了履行某一具体的建设工程合同，便于对施工进度、质量进行直接管理而组建的特定工程的临时性的管理团队。根据《建设工程施工合同》通用条款第1.5条的规定，项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。因此，在承包人授权的范围内，项目经理部可以对外签订合同，项目经理部在承包人授权范围内对外签订的合同无疑是有效的。

问题是，在承包人没有授权或者授权不明的情况下，项目经理部对外签订的合同的效力如何认定。我们认为，如果合同已经履行或者事后取得承包人的追认，合同有效;如果合同尚未履行，承包人也不予以追认，则应当分两种情况认定：

(1)如果相对人有理由相信项目经理部签订合同是在承包人授权范围内的，则项目经理部的行为构成表见代理，合同有效;

(2)如果相对人并没有理由相信项目经理部签订合同是在承包人授权范围内的，项目经理部的行为构成越权代理，合同无效。

通过在上文中的详细讲述，相信你已经知道，在工程项目部这种比较特殊的部门中，其对外签订的合同是有法律效力的。因为通常工程承包当中都是实行的项目进行负责制。但是也不能完全肯定的说项目部签订的合同就是有效的，还需要符合法律规定的合同生效条件才可以。

工程合同篇2

建设工程施工合同

（GF-1999-0201）

中华人民共和国建设部

国家工商行政管理总局

第一部分协议书

发包人（全称）：

承包人（全称）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本协议书。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：工程内容：

群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1）

工程立项批准文号：资金来源：

二、工程承包范围

承包范围：施工图设计范围内的建筑、装饰、安装工程，但不包括外墙幕墙工程、雨篷及钢结构工程、电梯工程、通风及空调工程、弱电工程、消防工程及精装修工程。

三、合同工期

开工日期：年月日（以开工令为准）

交工日期：年月日（具备部分精装修队伍进场条件），月日完成所承包范围的所有分项工程。

四、质量要求

工程质量要求：合格

五、合同价款

金额（大写）：暂定人民币仟佰万元（以工程结算为准）元

六、组成合同的文件

组成本合同的文件包括：

１、本合同协议书

２、中标通知书

３、投标书及其附件

４、本合同专用条款

５、本合同通用条款

６、标准、规范及有关技术文件

７、图纸

8、工程量清单

9、工程报价或预算书

双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

十、合同生效

合同生效时间：年月日

合同订立地点：

本合同约定自双方后生效。

发包人：（公章）承包人：（公章）住所：住所：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

电话：电话：

传真：传真：

开户银行：开户银行：

账号：账号：

邮编：邮编：

鉴证意见：

经办人：

鉴证机关：

年月

日

第二部分通用条款

本合同通用条款，采用中华人民共和国建设部和国家工商行政管理局1999年颁布的《建设工程施工合同》（GF－1999－0201）第二部分《通用条款》。

工程合同篇3

建筑承包单位(甲方)：建筑施工单位(乙方)：

为明确甲乙双方在施工过程中的.权利和义务，促使双方互惠互利，搞好配合，按时保质保量的完成工程任务，经甲乙双方充分协商，特签订本意向协议书。

一、工程名称：东营经济开发区高科走廊

二、工程地点：东五路以东，汾河路以北

三、施工承包方式：

① 承包范围：设计图纸范围内土建工程及安装工程(甩项项目见总承包合同)

② 承包方式：包工包料(甲方供应商砼)

四、工程造价：本意向协议书全部工程建筑面积约为35000平方米，施工图预算造价人民币约：4900万元。

五、工程款结算以施工图纸预算加增减变更预算进行结算。

六、计价方式：计价依据20xx《山东省建筑工程工程量清单计价规则》、20xx年《山东省建筑安装工程消耗量定额》、20xx年《东营市工程结算资料汇编》、执行20xx年价目表及东营市汇编，人工费执行50元/工日，材料费按现行市场价目经甲乙双方共同确认后调整，机械费不予调整，结算时根据正式施工图及变更洽商，现场签证计算的工程量及甲乙双方确认的单价、费率据实确定结算总价，该工程为III类取费。

七、付款方式：

按工程预算作为计价基础，据实结算每一单体楼正负零完工付已完成工程量的80%，主体完工付已完工程量的80%，竣工验收交付使用付至已完工程量的80%，工程结算完成后，按照结算报告付至总造价额的95%，(两个月内审计必须完成)余款保修期满7日内一次性付清。(再调整)

八、该工程特点：该工程为三楼框架，一次性投资很大。

九、如果甲方到合同约定付款日期未能及时付款，乙方有权停工，如十日内还未能付款，甲方承担乙方所有费用。

十、本协议未尽事宜可执行总承包合同和招标文件。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

工程合同篇4

摘要:合同是对行为活动进行约束的有力保障。尤其是在工程建设中，合同的作用更是十分重要，铁路合同在现代化的铁路管理中越发受到重视，所以加强对合同的管理与研究十分必要。本文重点对铁路工程的合同管理进行了探讨，为了维护铁路企业的权益做出了重要的贡献，希望相关人士加以重视。

关键词:铁路工程；问题；合同；经济；施工

在社会改革的浪潮中，我国经济与建设呈现出令人耳目一新的局面，为了进一步保障市场稳定的发展趋势，就需要从严格的管理入手，进一步提升管理水平，为城市的现代化发展做出积极的贡献。如今，我国铁路建设正处在关键性的时期，加强铁路建设实际上也就是为了进一步发展我国的市场经济，所以为了保障这一目标的实现，就要从铁路建设的管理方面入手，因为铁路建设是一个长时间的过程，最长的时间达到10年之久，如果不对建设的全过程加以严格的管理，就极容易造成企业形象受到损害。合同管理是铁路建设管理中最主要的内容之一，为了保证各方的利益也要加强对铁路工程合同的有效管理。

1合同管理在铁路工程中的作用

在铁路建设的合同中，通常都会标注出价格、质量等相关的问题，对合同双方的权利与义务进行详细的标注，这样才能起到约束性的作用，保证铁路工程的顺利施工。由此可以推断出，要想确保工程管理的有效的实施，就要加强合同中项目的管理。但是合同管理又不是一个简单的过程，而是需要管理人员具备足够的耐心，对其进行详细的分析才得出的相关结果。所以说要明确这其中的内在关系以及外在表现形式，这样才能将顺利的实现铁路建设的发展目标。如果不能对合同进行有效的管理，那么在整个过程中就无法实现项目的预期目标，就整体性而言，合同管理对项目投资以及相关的质量问题也起到了一定的保障作用，所以更加应该重视起合同管理在铁路建设中的重要地位，为促进铁路工程的实施作出重要的贡献。

2铁路工程合同管理的特点

合同管理从制定前的准备开始，直到合同的制定完成，这需要长时间的准备，并且也不能出现间断的情况，如果其中有任何一个环节出错，那么就会影响到合同的完整度，对铁路工程的预算也会产生一定的影响，所以千万不能因小失大，造成重大的经济损失。要想实现对合同的有效管理，就应该从动态的角度出发，这样才符合当前工程建设的特色。而在合同执行的过程中，需要考虑的内容也是十分丰富的，稍有差池就会产生极大的负面影响，影响到铁路工程发展建设的全过程。无论是在进行何种投资时，风险是必然存在的，差异就在于风险的大小，并且在履行合同的过程中，风险贯穿于整个活动过程，所以要对这一问题进行更加理性的认识，重新认识合同管理，并且不断提高管理水平，是我们当前主要的工作任务。

3铁路工程合同的签署

合同的签署过程是合同管理中的重要环节，所以应该采用更加科学与有效的管理方法，这样才能对合同双方有利，签署有利合同的前提条件是满足双方的要求，并且是以共同协商为基本前提的，一份合同的签订，需要以投标报价为基础，将合同的主动权加以明确，并且也要充分的了解铁路工程中的每一项环节，这样才能落实每一项合同条款。合同签订人员应该尽量选择具有丰富经验的工作人员，只有在合同中掌握主动权才能真正的实现铁路工程的顺利实施，避免问题的出现。在施工项目中，一般都具有以下几个特点，一是多样性，二是复杂性，三是多变性，从这几点因素中可以看出在市场经济日益激烈的今天，合同风险也随着市场的发展而不断扩大，所以说在合同中应该更加严格的对风险因素进行管理，以便在履行时可以尽量将风险降到最低。满足上述要求后，合同的签订基本上就能达到令人满意的效果，使合同双方互惠互利。

4加强铁路工程合同管理的建议

4.1制定合同管理框架

合同管理结构是合同管理的基本规划，在项目管理开始，应当详细分析铁路工程施工合同管理所有的影响因素，并在相关方充分沟通的前提下制定科学、合理的评价结果，与实际工程建设合同结构图，使它成为铁路工程合同管理乃至整个工程管理的纲领性文件。同时，建立铁路工程施工合同结构图是最基本的工作项目管理，这项工作为将来的管理创造机会。在制定合同结构图，最好的将工程项目管理工作，所有合同中包括框材料，条款以及总包、分包合同相关约定，供应商之间的合同关系或工程连接、关系合同。应确保结构图制定、设计与施工、工作界面完全清楚。合同应当建立起了一个框架地图合理可行，可降低工作，易于协调管理以及帮助降低成本。在工程施工过程中，应根据铁路工程项目的实际进步合同结构图进行修改和完善，使之更符合铁路工程实际情况的基础上，更具实用价值。

4.2确定合同管理重点

铁路工程合同意味着所有的工程依法参建方建设项目质量、进度、投资目标要求完成合同任务，通过合同工作每一个单位、监理单位、施工单位内部管理和设计与他们之间的关系和协调关系，以便他们可以得到其他单位成功完成合同任务，并严格履行义务与其他单位的合同也可以成功地完成任务。铁路工程合同管理是工作的重点，针对铁路工程的特点，制定科学合理的项目的合同结构体系。结合铁路工程项目特点、制备的法律、完善、严格的合同文件、建立科学的合同文件系统。各参建方要严格按照合同约定履行合同义务，完成铁路工程项目施工。

4.3加强风险管理

在合同管理中，风险是必然存在的，但重点是如何能够将风险降到最低，整个管理系统中，通常包含几种不同的子系统，如评审系统、文件系统等，之所以合同中风险过高，是因为在合同管理系统中缺少必要的法律常识以及经验不足造成的，要想顺利的将合同得到落实，就要对风险进行有效的预防，建立起相应的预防机制可以将风险隐患降到最低。这是在长期的发展过程中总结出来的，加强风险管理不但能确保合同双方的权利与义务得到有效的落实，一旦发生问题也能作为重要的依据提出相应的赔偿，以形成相应的管理机制。

4.4合同管理人才的培养

在企业中最有效的办法是提高自己的能力来处理问题，提高合同的特殊人才的培养和招聘管理工作。一份很好的合同管理人员不仅有合同管理相关的专业知识，更要把整个项目的各种技术知识，和操作各种法律、法规的规。也只有这样，在合同的订立、修改和解释过程可以做得游刃有余。与此同时，一个很好的合同管理人员也应该做工程索赔管理和翻译对外承包工作。

5结论

加强合同管理是完成铁路工程项目的建设的一项重要保证。所以，合同规定标准和严格的项目的顺利进行，结合铁路工程建设项目的特点，在实际施工过程中也可能会碰到各种各样的问题，所以执行的铁路工程施工合同双方都必须给予足够的重视。签订合同时，应考虑全面、细致、周到、减少不确定因素，有效控制风险，使工程建设可以按照铁路工程施工合同有条不紊的进行。

参考文献

[1]黄权斌.铁路工程建设管理及动态控制研究[J].科技创新导报,20xx(04).