ci策划书

ci策划书

工作在不经意间已经告一段落了，我们又将迎来新的希望，新的工作内容和目标，我们要好好制定今后的工作方法，写一份策划书了。那么你知道策划书如何写吗？下面是小编收集整理的ci策划书，欢迎大家分享。

第一部分 序 言

一、目的

l树立联想卓越的企业形象；

2确立“联想”在国内外市场的优势地位；

3介绍“联想”的综合功能；

4宣传“联想”在弘扬联想高品质 >品质产品文化和促进电脑科技交流中的成就

二、原则

按国际化标准 >标准，以系统规范的CI设计和传播完成“联想”形象塑造。

1设计原则

(1)设计符号规范化；

(2)设计结构系统化；

(3)设计图案形象化；

(4)设计语言实用化。

2传播原则

(1)传播媒介与方式的多样性；

(2)传播过程的连续性；

(3)传播范围的广泛性；

(4)传播效果的立体化和持久性。

第二部分 设计和传播

根据以上目的和原则，本策划书以设计和传播作为主体。

一、CI工程基础设计

CI工程基础设计包括MI、BI、VI三大部分：

1. “联想”理念规范

(1)企业精神信条

求实、进取、创新

成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。

创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。

诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。

多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。

(2)企业经营原则

“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。

这句话包含三层含义：

1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；

2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；

3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。

(3)企业标语口号

1) “求实进取”

“求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。 “进取”精神的体现：所有干部和员工都要有上进心，积极进取。主动接受任务，知难而上不推委；主动承担责任、勇挑重担；在工作中主动发展不足，不断地提升工作目标，主动地给自己加码，寻求工作突破。“每一天、每一年我们都在进步”的境界，就必须具有“求实进取”的精神。

2) “客户至上，诚信为本”

联想倡导的客户意识具体体现在四个方面。

一是对待最终客户方面：比如在服务送货上门时，是否能做到及时和有效；在对软件故障维修、解答问题过程中，是否能对客户耐心地解释我们的服务政策；另外在我们的运输过程中，对包装箱出现的印痕和锈迹，我们是否能正确地和客户解释或者考虑到这些问题；直至到研发对整个产品设计思想的考虑是站在客户的角度，还是站在我们自己这方面等，这些都涉及到直接客户。

二是对待合作伙伴方面：如代理协议中的有关条款是否能公正地对待我们的代理商，而不体现我们的霸气；在商务红利率测算上我们是否能讲求信誉；在发货运输上面我们是否能及时地为客户考虑，而不是仅仅从自己的费用、成本上考虑；另外在与代理商的联系上，我们是否能及时地沟通。

除了上述两个方面外，我们在公司内部也一样倡导互为客户的意识，具体分两个方面：

三是对待部门间的合作方面：比如在发文时是否能做到发文明确，让对方理解发文的用意，并且易于接受；对于部门之间的合作上，是否能够主动、积极而非推委、懈怠；电子邮件的处理效率是否及时，能否及时补台，等等。

四是上下级的关系方面：上级与下级的关系实际也体现了一种互为客户的关系。①上级对下级：比如说工作任务的布置、签字授权、对待下级提出的请求能否及时满足等。②下级对上级：比如在上级提出要求时，是否能把理由表述清楚，能够让上级在做出决定的过程中有一个充足的依据。

3) “认真”、“严格”、“主动”、“高效”

认真：首先是精益求精，对做的事情反反复复看一看有没有问题，还能不能做得更好，是否对得起我们的客户；其次是要刨根问底，对出现的问题要追寻根结、考虑如何根治（投述处理三原则）

严格：建立“严管理严处罚”机制。首先要有明确的要求；其次要严格要求和管理，没有对人严格的处理员工没感到压力，就不可能有很强的上进心；再次要严格对人就要先严格律己，要起表率作用。

主动：主动接受任务，发生问题首先主动检讨自己，要有主动发现问题的能力，还要主动完美的要求。 高效：首先要有明确的工作计划和进度要求；其次要有明确的文件答复时间；再次零等待的工作作风：一是不能等待环境条件足够了才去做事，要有没有条件创造条件也要上的精神，二是在责任界限不清我们能做的事情，主动把它做了。

认真、严格、主动、高效既是对全体干部的要求，同时也是对全体员工岗位工作的要求。

4) “联想之道——说到做到，尽心尽力”。

5) "每一年，每一天，我们都在进步"

6) "联想就在你身边"

近几年来，中国经济急速发展，中国人民的生活水平的提高预示了中国市场的将成为国际品牌的占领地。在淑女装行业中，许多国外品牌打着时尚淑女装的品牌口号成功打入中国市场，并且占有一席之地。国内品牌也发展的不错，但是受到大品牌的影响，仍旧无法在市场中占主导地位。

“慕雅”淑女装作为一个新产品打入市场，为了打造属于中国人自己的民族品牌，成功在中国淑女装市场站稳脚步，并且为了加快速度的传播品牌理念和树立品牌形象，我们从企业战略的角度导入此CIS策划，对现实品牌有重要的意义。

一、 品牌概述

（一） 名称：慕雅

（二） 内涵：慕：意为敬仰、敬慕、仰慕、思念。

雅：文雅、不俗气、美好、标准。象征文雅、正直。《说文解字》释云：楚烏也。一名鸒，一名卑居。秦謂之雅。从隹牙聲。

（三） 身体发肤，受之父母，人们的容貌无法改变，但是，气质却是可以后台培养的，追求高雅，那是一种自身品质的升华，也是一种生活态度的体现 ……此处隐藏6280个字……设CI战略实施领导小组，该小组由项目经理、副经理、总工、安全总监、安全部、工程部各部门的有关人员参加，办公室设在安全部，由戴志贤负责日常CI管理工作。

CI战略管理执行小组人员如下：

组 长：王琛

职责：负责CI小组的日常工作，决策小组的重大举措，督促并检查CI方案的实施。 副组长：费晓华、杨勇 、王荣华

职 责：a.对现场CI形象的实施情况进行检查和验收。

b.及时反馈CI实施中的不足，并督促改进。

成 员：项目部全体管理人员 施工队伍主要管理人员

职 责：a.负责CI形象的具体实施工作，并对其延伸发展具有解说权。

b.制定CI方案并执行和遵循，负责对CI标志的维护工作。

c.负责对外、对内的CI宣传工作。

d.负责现场CI形象的实施进行预算及管理工作。

1.3设计依据

《企业形象视觉识别规范手册---房建系统分册》---中建总公司新版。

1.4 实施目标

CI达标。

第二章 CI实施方案

CI实施结合施工组织设计及文明施工要求同步实施，细部做法如下：

2.1工地外貌

一、大门

本工程设2个大门为工地的出入口，设计成无门楼式。

1、规格：

大门形式为对开门。总宽度为6米，高度为2米；每扇门面积为2×3米（高×宽）；考虑现场实际情况。门柱截面尺寸为1×1米，总高度为3.1米，其中大门净高度为2米。

2、材质：

大门采用铁板和方管焊制；门柱为砖砌构造，在门柱上预留焊接大门的预埋钢板。

3、色彩：

门柱颜色为中建蓝色（C100 M30）。

4、标志与文字组合：

大门的四个门扇上用隶书书写“中国建筑”四个大字。

无门楼式大门具体尺寸及文字组合标准如下图示：

二、围墙

（1）场地西侧围墙均为砖砌围墙，高度为2m 米。主图案为中建标识和“中国建筑”繁体手写字样组合，标识和字体均为蓝色，标识尺寸0.8X0.8米，位置居白色墙体上0.36米，下0.34米，距地0.64米；字体按下图尺寸组合，每组的组合图形之间用辅助图形间隔。每组间隔7.2米，辅助图形居中。

（2）围墙内侧：颜色同外侧一样，内容为中间标识同中建专用标语组合，标识、字体（黑体字）均为蓝色，尺寸0.7X0.7米。

专用标语组合：

“中国建筑 服务跨越五洲” “过程精品 质量重于泰山”

（3）施工区与办公区、生活区用钢管骨架挂新密目安全网围挡间隔分区，高度1.8m， 严格做到三区分离。

2.2 现场办公室、会议室、门卫室

一、 办公室

办公室设在施工现场西侧，两层砖房，彩钢板屋面，塑钢门窗，

外部形象：在办公室南侧山墙二层处设置中建图标和“中国建筑”，见下图：

内部形象：墙面保持彩钢板原白色，顶棚采用铝合金龙骨、花面石膏板吊顶；普通职员办公桌和办公柜为白色，黑色普通办公椅，办公室墙上悬挂岗位职责牌；项目主要领导办公桌、办公柜、办公椅为较高档材质，办公桌放置国旗及总公司司旗，桌旗尺寸为18cm×12cm（长×高），办公室墙上悬挂岗位责任制和本工程效果图。图牌具体作法后叙。 （项目经理：国旗+司旗，书记：党旗+司旗）

XXX工程 CI创优策划方案

编制人：

审核人：

审批人：

审批日期：

目 录

一、工程概况 二、组织管理执行机构 1、目标

2、CI创优工作小组 3、CI工作原则 三、设计依据 四、CI具体实施方案 1、工地外貌 2、现场临建 3、现场图牌 4、生活临建 5、施工机械设备 6、楼面形象 7、人员形象 五、CI创优项目一览表

一、工程概况

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总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。 该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。

二、组织管理执行机构

1、目 标

项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级／省级安全文明示范工地，确保中国建筑CI创优奖的管理目标。 2、CI创优工作小组

2.1、创优实施工作小组组织体系图

2.2、工作小组成员及基本职责

组 长：*** 副组长：***、***

组 员：***************************************** 项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。

项目经理 ***：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规范，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。

*** ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。

***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（房建系统分册）规范要求，结合该工程CI创优要求进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。

***：负责CI合同审核、签订及落实资金工作；以及现场CI标识的检查和维护工作。

***：负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的CI标识的张贴、检查并督促整改工作。

***：负责现场作业加工棚的的标语形象覆盖、品牌布、专用标语和图牌的场外制作和现场的布设，以及日常CI标识、标牌的张贴、检查及维护工作。

***：按照CI创优策划，负责办公区和生活区图牌以及相关设施按规范要求部署实施，负责CI创优工作文字和声像资料的收集和整理归档工作。

2.3、创优实施工作小组工作程序

3、CI工作原则

施工现场CI形象应严格按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册（房建系统分册）》执行，严格标志及标准组合使用规范；现场CI应与文明施工相结合，加大CI形象实施力度，强化现场文明施工管理，使现场CI形象与建筑工程完美融合；在方案实施过程中应狠抓落实，努力做到各部门分工明确，层层严格把关；将现场CI形象的实施根据现场施工进度的变化而逐步完善。

CI创优工程目标计划详见公司CI创优项目一览表。

三、设计依据

1、中建总公司《企业形象视觉识别规范手册—房建系统分册》及相关补充文件；

2、施工总平面布置图、生活区临设平面布置图； 3、其他有关规定。